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Ser emprendedor en Uruguay

Para crear empleo y no buscarlo
Cuando tuve mi primer emprendimiento, si me preguntabas a qué me dedicaba, te respondía que trabajaba para tal o cual cliente. No me reconocía empresario o emprendedor y por eso no sabía que participaba de una comunidad con saberes específicos, que contaba con institucionalidad de apoyo y que para tomara decisiones debía conocer y entender un mercado del que participaba.  En esto es importante asumirse emprendedor y relacionarse para la búsqueda de aliados para realizar su idea o consolidar un proyecto.
En la década pasada el emprendedurismo y el desarrollo del sector privado obtuvo un posicionamiento público y político. Se presenta como una red más organizada y visible (http://www.emprender.com.uy/).
 ¿Concurrir al mercado de trabajo o emprender un proyecto? Al egreso, en muchas universidades, se presentan opciones para los alumnos tanto hacia el mercado de trabajo, con centros de prácticas y salidas laborales (http://bit.ly/rtmlpp), como facilitando un camino de ingreso al ecosistema emprendedor o las propias pre-incubadoras e incubadoras de negocios (http://cie.ort.edu.uy/).
 ¿Cuál puede ser un punto de partida para emprender? Para sintetizarlo subrayaría algunos temas que podemos comenzar por definir:
a)   una idea de negocios,
b)   un equipo emprendedor que reúna las principales capacidades y competencias del corazón del negocio,
c)    un acuerdo de funcionamiento,
d)   información del negocio, conocer a los competidores de acá y del mundo,
e)   tener o construir relaciones con proveedores y potenciales clientes (networking),
f)     un borrador de  plan y presupuesto,
g)    un estimado de mi propia capacidad financiera
h)   y una actitud emprendedora compuesta de varios valores que te blinden.
Para cada uno de estos puntos hay una respuesta el ecosistema. Diría que el comienzo es contar la idea lo mejor posible. ¡Sí hay que contarla! Hay que protegerla pero no esconderla porque muere por inanición.
 Para ser elegibles para los programas de apoyo les recomiendo bajar por escrito todo lo que les propongo como punto de partida. También les invito que se hagan leer sus redacciones porque nada es autoevidente y lo que digan y manden en su postulación a beneficiaros de proyectos debe ser solvente y autónomo.
 Recomiendo comenzar por ir a conversar a Uruguay Fomenta. Si apersonarse y charlar los negocios no se tejen virtualmente. Pidan allí la Guía de para PYMES y estudien el plan de negocios; la pueden descargar aquí.
 Allí les sugerirán pasos a seguir y puertas a golpear. Complementariamente propongo no perder el ojo de los llamados del programa C-Emprendedor  que fortalece las capacidades empresariales invirtiendo en educación emprendedora.  Consulten cuándo estará abierto para Montevideo y estén listos para postular.
 Ingresando a este programa ya sabrán cómo continuar progresando. El principal producto del Programa es un Plan de Negocios para su idea y la capacitación para su formulación. Un plan de negocios de oportunidades de financiamiento en el mercado bancario o en los programas. También el plan da chances para concursar las ideas y obtener fondos de premio.
 Es justo decir que hay muchas vías de acceso al ecosistema y otras herramientas de apoyo.  Hay instituciones excelentes y otras que con sinceridad son una fachada y una pérdida de tiempo. Pidan referencias, el tiempo es la inversión más cara.
 Comenzar reflexivamente
Un único consejo para este camino de ser emprendedor: no comiencen nada sin tener su plan de negocios validado técnicamente. Como decía Dwight Eisenhower “Los planes no sirven para nada, la planificación es imprescindible”.