Knowmads Teammasters, un laboratorio de aprendizaje en acción para la carrera y los equipos
Knowmads Teammasters es el emprendimiento más reciente de Grupo Pértiga. Nació en noviembre de 2025 para acompañar a profesionales, emprendedores y equipos que necesitan aprender, rediseñar su trayectoria y actuar en contextos de cambio. Esta es la historia de por qué existe, de dónde viene, cómo trabaja y qué ofrece.
Por qué un laboratorio de aprendizaje
Creemos que el futuro profesional se construye mejor cuando las personas pueden conversar con profundidad, pensar con otros, practicar nuevas capacidades y rediseñar con conciencia su lugar en el mundo del trabajo.
Esa convicción, que usamos como brújula editorial y metodológica, salió de una observación repetida en más de quince años de programas de cooperación, procesos de transformación organizacional y formación de equipos. La mayoría de las capacitaciones que vimos terminaban en el contenido. Las personas salían con un marco nuevo y volvían a su trabajo sin un espacio donde ensayarlo, sin alguien que las observara y sin una evidencia que les permitiera saber si avanzaban.
Al mismo tiempo, el mundo del trabajo cambió de ritmo. Las trayectorias dejaron de ser lineales, la tecnología reorganiza oficios enteros y una parte creciente de las decisiones de carrera se toma sin un jefe, sin una empresa y sin un plan de desarrollo que las sostenga. Para esa situación hacía falta un dispositivo distinto de la clase y del curso en línea. Hacía falta un laboratorio.
Knowmads Teammasters es eso. Un laboratorio de aprendizaje en acción y una propuesta de formación ejecutiva accesible para el desarrollo de carrera, que opera en línea, combina cohortes reducidas, práctica colaborativa y acompañamiento individual, y busca transformar objetivos en experimentos, evidencia y decisiones sostenidas. El nombre resume la identidad. Knowmad, con k, viene de knowledge y nomad, el nómada del conocimiento, la persona que aprende, conecta y actúa entre contextos, disciplinas, generaciones y culturas.
De dónde viene
Ningún emprendimiento de Grupo Pértiga empezó de cero, y este menos que ninguno. En 2014 pusimos en marcha Toastmasters Montevideo, un club de esa red internacional de oratoria y liderazgo, y lo sostuvimos como iniciativa abierta hasta 2018. Ahí aprendimos lo que después se volvió el corazón del método. Las personas progresan cuando practican con roles definidos, tiempos acotados, evaluación entre pares y una progresión visible. En 2016 esa experiencia se convirtió en Teammaster Uruguay, la línea de formación corporativa desde la que acompañamos, entre fines de 2016 y 2017, el primer club Toastmasters dentro de una empresa en Montevideo.
En 2017 nació Knowmads international, un servicio de orientación para estudiar en el Reino Unido que produjo con la Embajada Británica en Montevideo dos ferias virtuales de universidades británicas, en 2018 y 2019. Ese trabajo nos enseñó a acompañar decisiones de carrera de adultos jóvenes, con entrevistas, campañas y alianzas, y dejó la marca Knowmads instalada. Entre 2020 y 2025, la experiencia de asesoramiento a la dirección del Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional, en empleo, formación profesional y orientación laboral con inteligencia artificial, sumó la mirada de política pública sobre los mismos problemas. La docencia universitaria en comunicación y los programas de acompañamiento a emprendedores completaron el cuadro.
En noviembre de 2025 todo eso convergió en una sola propuesta. Teammasters nombra el método de práctica entre pares; Knowmads nombra a quién sirve y qué tipo de profesional quiere formar.
Cómo se aprende
El principio rector es aprender haciendo, en un ciclo que se repite en cada tramo del recorrido. Un desafío auténtico, tomado de la situación real de cada participante, abre el proceso. Sigue una acción, después la evidencia de lo que pasó, luego el feedforward de los compañeros y el equipo, un nuevo experimento y el seguimiento. La estructura es mayor al comienzo y la autonomía crece con el tiempo.
El contenido se organiza en cuatro capas. Sentido y agencia responde a qué quiero mover y desde qué lugar, con propósito, historia personal, tensiones y capacidad de elegir. Sistema de avance responde a cómo sostengo el movimiento, con hábitos, energía, registro breve, metas y acompañamiento. Modelado de carrera responde a qué propuesta profesional puedo diseñar, con una adaptación de Business Model You que lee primero el contexto externo y después los recursos propios. Comunicación e impacto responde a cómo hago visible y mejoro lo que aporto, con voz, escucha, LinkedIn, red y experimentos.
Cada capa se trabaja en tres planos. En el plano del yo, autoconocimiento, hábitos, narrativa y decisiones. En el plano del tú, escucha, presentación del otro, feedback y responsabilidad mutua. En el plano del nosotros, comunidad, redes, sistemas y capacidad colectiva. Para eso hay cuatro espacios con funciones distintas. El encuentro grupal abre marcos, conecta al grupo y lanza el desafío. El Buddy Lab, un grupo chico, aplica el desafío a una situación concreta, ensaya, observa y acuerda un experimento. La sesión individual personaliza, interpreta la evidencia y calibra el siguiente movimiento. La asincronía prepara, registra y da continuidad a través de un workbook que acumula las decisiones de cada participante.
El buddy merece una palabra aparte, porque es la herencia más directa de la tradición de los clubes de oratoria. Cada participante tiene un compañero de práctica cuya misión es ayudarlo a avanzar frente a un desafío concreto, con escucha, preguntas, reconocimiento, feedforward y seguimiento. El buddy no supervisa, no califica y no sustituye al referente del programa.
El método toma prestado con atribución. De Design Thinking, la secuencia de comprender, definir, idear, prototipar y aprender. De Business Model You, el modelado de la propuesta profesional. De Toastmasters, la práctica deliberada de comunicación con roles, tiempos, evaluación y progresión, adaptada sin copiar su identidad ni su sistema. Del coaching, las preguntas, las opciones y el compromiso. Del aprendizaje colaborativo, los pares como observadores y aliados. De la inteligencia artificial, un apoyo explícito y revisado para reflexionar, sintetizar y simular.
Nueve competencias
Cinco competencias describen la identidad knowmada y cuatro completan el currículo del programa. La distinción importa, porque el diseño de un programa no es una definición universal de lo que es un knowmad.
Adaptabilidad cognitiva. Aprender, desaprender, reencuadrar y actuar ante condiciones cambiantes.
Inteligencia intergeneracional. Comprender perspectivas generacionales y crear colaboración entre ellas.
Pensamiento sistémico. Leer relaciones, incentivos, efectos y contexto más allá del evento aislado.
Competencia intercultural. Interactuar con sensibilidad entre culturas y revisar los supuestos propios.
Aprendizaje autónomo y colaborativo. Dirigir el propio aprendizaje y aprender en redes de confianza.
Comunicación oral, escucha y feedback. Expresar, escuchar, observar y devolver información útil.
Diseño experimental de carrera. Formular hipótesis, probar movimientos y aprender de evidencia real.
Autogestión, hábitos y energía. Diseñar condiciones y prácticas sostenibles para avanzar.
Accountability e impacto. Cumplir acuerdos, revisar consecuencias y contribuir a otros.
Qué ofrece hoy
El recorrido principal es el Bootcamp de Fundamentos, de aproximadamente 120 días, por cohortes de hasta dieciséis personas, con práctica, materiales y acompañamiento. Pasa por ocho tramos de quince días, desde la dirección y el contrato de aprendizaje hasta un capstone que integra decisiones, práctica, evidencia y un plan de continuidad. Antes del día uno hay una inducción con entrevista, perfil inicial y un primer movimiento.
La puerta de entrada es una sesión individual de carrera, CV y LinkedIn, que funciona como diagnóstico y primer paso y cuyo valor se acredita si la persona ingresa al programa. Para quienes quieren seguir después de la cohorte hay un plan de acompañamiento individual y una comunidad que sostiene la red, la práctica y los referidos. Para organizaciones, la línea Knowmad Teams aplica el mismo método a desafíos reales de equipo y forma referentes internos capaces de facilitarlo. Condiciones, calendario y precios se publican y se actualizan en knowmads.co, que es la única fuente vigente para esos datos.
Una promesa responsable
Knowmads Teammasters promete un recorrido estructurado, espacios de práctica, acompañamiento, herramientas, feedback y oportunidades de experimentar. Los resultados personales dependen de la participación, del contexto, de la calidad de la práctica y de condiciones externas, y por eso no prometemos empleo, ingresos ni plazos universales para formar un hábito. La evaluación es liviana a propósito, con una línea de base, un punto medio y un cierre, y pide solo la evidencia necesaria para aprender y acompañar, sin forzar historias sensibles ni exposición pública.
La propuesta knowmada cultiva agencia sin romantizar la precariedad. Distinguimos elección de condiciones laborales reales, reconocemos que los recursos y las redes son desiguales, desarrollamos criterio sobre plataformas y dependencia tecnológica, y diseñamos ritmos que no confundan aprendizaje continuo con agotamiento. Es una posición ética y también una decisión de diseño.
Lo que el laboratorio le devuelve a la firma
Para Grupo Pértiga, Knowmads Teammasters es el lugar donde los métodos que aplicamos en consultoría se prueban con personas reales, en ciclos cortos y con evidencia. Lo que funciona en una cohorte vuelve a los proyectos con organizaciones, y lo que aprendemos en las organizaciones vuelve al programa. La acreditación de Teammasters, en desarrollo, apunta a que otras personas puedan facilitar el método bajo estándares compartidos y a que la tradición que empezó en un club de oratoria en 2014 siga creciendo con otros.
La historia completa del método, contada desde el propio emprendimiento, está en knowmads.co. El boletín Carrera viva y el blog Vocación Activa cuentan lo que pasa en cada cohorte.
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