Casos

En 2016 el proyecto de Conaprole y el BID que auditaba el consumo eléctrico de los tambos uruguayos sumó un tema más difícil de promover, la gestión de efluentes. Hubo que ponerle nombre y marca, dibujarlo pieza por pieza y explicarlo en un sitio nuevo.

Entre 2013 y 2016 un proyecto de Conaprole y el BID ofreció auditorías energéticas con subsidio a los tambos de Uruguay. Para que más de quinientos productores la pidieran hubo que trabajar el precio, la confianza y el momento.

Entre 2013 y 2017 Grupo Pértiga llevó la comunicación de un proyecto de Conaprole financiado por el BID/FOMIN para que la eficiencia energética y la gestión de efluentes se decidieran en cada tambo. El caso completo, con sus actores, sus dos etapas y lo que aprendimos.

Entre 2018 y 2019 codiseñamos con Uruguay Crece Contigo y el Ministerio de Salud Pública la serie «Construyendo infancia, compartiendo responsabilidades», un cartel en formato historieta, una cartilla y cinco videos con el bebé como narrador. El caso cuenta el método, los pasos y lo que dejó.

En 2011 diseñamos la estrategia de comunicación y la metodología de promoción del programa piloto de emprendimientos corporativos de la Unión de Exportadores, con entrevistas a empresas de siete rubros, una mesa con gerentes de clústeres y la campaña «Hay más empresas en su empresa».

En 2011 hicimos el diseño metodológico y la puesta en marcha del Programa Empresario–Emprendedor de la Cámara de Industrias. Catorce duplas, 96 reuniones, dos talleres y un método que las instituciones siguieron aplicando por su cuenta.

Knowmads Teammasters es el emprendimiento más reciente de Grupo Pértiga. Nació en noviembre de 2025 y hereda lo aprendido en Toastmasters Montevideo, Teammaster Uruguay y Knowmads international. Contamos por qué existe, cómo se aprende en sus cohortes y qué ofrece hoy a personas y organizaciones.

Entre 2017 y 2020 Knowmads international orientó a profesionales jóvenes de la región que querían estudiar en el Reino Unido y produjo con la Embajada Británica en Montevideo dos ferias virtuales de universidades británicas. Contamos qué hicimos, qué aprendimos y cómo esa pregunta se trabaja hoy dentro de la asesoría de carrera de Knowmads Teammasters.

Desde 2014 sostuvimos Toastmasters Montevideo y con esa experiencia pusimos en marcha el club Toastmasters de Sabre dentro de la empresa. Así compusimos un núcleo de entrenamiento en liderazgo, decisiones, comunicación y equipo, que hoy sigue en Knowmads Teammasters.

Entre 2020 y 2021 Grupo Pértiga dirigió la consultoría con la que la Fundación Herrera Ramos, de la Sociedad Uruguaya de Reumatología, se puso en marcha. Benchmarking, propósito, gobernanza, identidad, sitio, canales de donación y un traspaso ordenado para que la Fundación siguiera por su cuenta.

Booktubers Uruguay fue un emprendimiento y proyecto de Grupo Pértiga para promover la lectura entre adolescentes con el video como lenguaje. De la idea de 2013 a los talleres contratados por el Ministerio de Educación y Cultura en 2016, con el Centro Cultural de España, Plan Ceibal y la Cámara Uruguaya del Libro.

Entre 2022 y 2023 Grupo Pértiga facilitó el proceso participativo con el que la Sociedad Uruguaya de Neonatología y Pediatría Intensiva definió su estrategia, organización y plan 2023–2025, con la calidad y la humanización de los cuidados intensivos pediátricos y un modelo centrado en la familia como ejes.

Entre 2012 y 2013 Grupo Pértiga trabajó en la comunicación y el marketing de la Escuela Virtual del MERCOSUR, la plataforma de formación en línea del proyecto MERCOSUR Digital, financiado por la Unión Europea y liderado por la Fundación CEDDET. Portal, blog bilingüe, boletines, campañas y ciclos de entrevistas en video que siguen disponibles más de diez años después.

Entre 2012 y 2015 Grupo Pértiga tuvo a su cargo la comunicación y la visibilidad de ECONORMAS MERCOSUR, programa de la Unión Europea y el MERCOSUR sobre normas técnicas, producción más limpia y lucha contra la desertificación, con el LATU como entidad de gestión. Plan común a cuatro países, portal bilingüe, cobertura en territorio y una serie audiovisual que sigue disponible.

Entre 2015 y 2016 Grupo Pértiga construyó con las agencias de cooperación de veinte países la estrategia de comunicación y visibilidad del PIFCSS (SEGIB). Un equipo de siete personas, un taller con world café y mapeo de actores en Montevideo, una sesión estratégica en Lima, doce entrevistas, un estudio de buenas prácticas, una red de comunicadores y quince minutos ante los responsables de cooperación reunidos en Cartagena de Indias.

Cómo la Oficina Regional de Ciencias de la UNESCO para América Latina y el Caribe celebró su 70.º aniversario y trabajó su estrategia de alianzas y financiación 2019–2024, con Grupo Pértiga en la comunicación, la facilitación y la producción audiovisual.

Cómo una organización con más de 100 años abrazó el cambio digital sin perder su identidad.

Entre 2021 y 2022 Grupo Pértiga fue el equipo técnico de apoyo de la Comisión Directiva de la Sociedad Uruguaya de Medicina Intensiva. Identidad, portal y aplicación, capítulos, la guía «Sanar en familia» para familiares de pacientes en cuidados intensivos y el primer ateneo de sociedades médico-científicas del Uruguay.